管理者，都想抓住职员的心，留住人才。而事实证明，想要留住职员只有让职员不断学习到新的常识或方法、在工作中得到支持，管理就是与人交流的能力，方法如下所示：
管理职员的八大方法
01改变观念
职员不是工具，封建父母式的作风理当改变。管理职员，就要尊重职员的个人价值，知道职员的需要，使用双向选择的方法，拟定出适当的管理体制。
02高目的原则
留人的要紧原则：持续提高需要，为职员创造好的成功机会。人都会有好胜心理，挑战新鲜事物是出色职员的常见表现，假如管理者可以给职员持续提出更高的目的，职员自然也会把自己绑在公司这个大树上。
03相互间的交流
职员之间、领导与职员之间都需要常常交流，咨询职员对企业进步的建议、倾听职员提出的建议，被蒙在鼓里的感觉没人会喜欢，职员都会有多少的建议与怎么看，管理者要做的就是知道、认识、解决。
04权力的赋予
权力：是责任、是使命，也是对职员的一种勉励方法。赋予权力意味着信赖，当一个人被信赖时，所爆发出的工作热情毋庸置疑。因此，管理者无需面面俱到，将权力赋予职员，是一个一举两得的好办法。
05帮助职员进步个人事业
每一个人都有梦想，也有一个模糊的将来规划，管理者假如可以在平常的交流中获悉职员的进步目的，并在工作中让职员了解认识到我们的优势与缺点，帮助职员拟定切实可行的目的计划，以培养、扶持的心态去对待。
06言出如山
一言重如山，领导者需要谨记。可能有的承诺小到可以忽视不计，你觉得不是什么要紧的事，但职员却会记住领导者的每一个承诺。身为领导者，一旦许下诺言就要尽量去达成，假如需要改变承诺，也要向职员解决变化是什么原因什么。
07职员勉励机制
得到领导一定可以勉励职员的工作热情，切记要以公开式的方法对职员给予表彰。表彰与奖励假如不公开，不只会失去原来的成效，还会在公司内部引起较大的流言、蜚语。
08给职员犯了错误的机会
有益的尝试过程，也是革新的过程，领导者应以鼓励的方法去支持，不然职员都不会再去尝试新的方法、办法。职员失败后，内心其实已经不好受，领导者应该放大职员积极的一面，鼓励、帮助职员在失败中探索解决地办法。