中国营销网动态

专业提供新闻公关、品牌传播、互动营销等概念有机整合网络整体解决方案的网络公关营销传播机构。

致力打造国内领先的新闻软文发布平台,一万多家网络新闻媒体平台,为企业提供软文推广,软文营销,软文广告,软文代写,软文发稿,软文策划等服务

您的位置: 中国营销网 > 软文学院 > 网络营销 >

“TOM在线和易趣都是重生”(图)

2025-08-29

历经了风浪,33岁的王雷雷多了几分沉稳。

TOM在线CEO兼TOM易趣CEO王雷雷同意本报记者专访:

“TOM在线和易趣都是重生”

“我的职员跟我讲,大家目前又是婴儿了。的确这样,Tom在线从一个小网页成了美国上市公司,然后退市,大家完成了一个轮回,目前大家又从棺材里出生了,这对易趣来讲也是这样。” ——王雷雷

8月28日,TOM在线正式在香港美国纳斯达克退市,这也是国内第一家宣布退市的网络公司。

随后8月30日,在“闭关”8个月后的TOM在线CEO兼TOM易趣CEO王雷雷,带领其新团队正式启动易趣新平台www.eachnet.com——去年底,在中国被角逐对手淘宝网打得节节败退的国际电商巨头eBay,选择了与TOM在线组建合资公司方法,期望以当地化运营在中国重整旗鼓。

“说我是马云最大的对手?要学习的还有不少,拜他为师还差不多。”在接手合资公司后即遭遇“地震海底断缆”事件的王雷雷,再度重目前记者面前,还是直率带点调侃的风格,“地震致使用户流失,就是天灾人祸呗,没什么好抱怨的。”而同时,这位33岁的少最帅质中多了几分沉稳,“没什么一招先制敌人的,目前需要的是冷静专注,把每一项服务做好,在第四季度里夺回市场份额,把大家市场份额从百分之十几,提升到百分之三十到四十。”

“八个月中不断进行尝试”

南方都市报(以下简称“南都”):你以前说过,要在半年内拿出让易趣能走向“有规模盈利”的模式,所以大伙都在等待着你能战胜马云的几招。你原来曾提出一个方向就是借助TOM在线的传统媒体途径,譬如电视营销,做成多层次的电商模式?

王雷雷:在差异化上,我感觉电商的公司之间没特别明显的一招制敌的差异化平台,要做的只能是不断提供健全的服务给大家的顾客。大家觉得与其做革新,不如把更多的精力放在平台的虚拟环境里平衡度的研究上面。

大家以前也想塑造一个多样化,有别于角逐对手的交易网站,但经过8个月的研究,发现不太现实,譬如大家曾考虑是否可以借助电视购物的方法来推广大卖家的产品,后来发现不对,电视途径很昂贵,而大卖家的毛利率本身就不高,不可能使用如此的方法。包含杂志也是一样,而无线投入产出比还是可以的,借助手机短信和WAP途径,推广大卖家的产品,大家感觉这个成效是可以的。大家还采取了银行实在名认证与手机认明结合有什么区别于其他互联网交易网站的功能。

在7月,易趣的服务器已经从美国搬到了国内,目前国内用户打开页面的速度会很之快,网页设计和服务方面,大家也尽力贴近中国用户的需要。

我感觉自由贸易网站的盈利不是源自服务的,而是源自买卖。目前大家的重点是买卖量的提高,用户的提高。与以往相比,运作C2C本钱已大大减少,而经过市场的培育和用户的教育,网站的运营本钱也得到了高效的改变,所以我感觉,还是将来在肯定的规模效益的基础上,从买卖中收取分成,——这是主要的盈利模式。所以大家目前专注的是,可以把大家的平台人气飞速地提高。

提到角逐,我还有很多需要学习的地方,大家拜马云为师还差不多,我感觉做公司并非为了打败哪个,不要以哪个为角逐对手,当然你只须做好了,伤及了角逐对手更不是我的错。

“易趣将对普通卖家免费”

南都:淘宝网当年击败易趣的一个要紧手段就是免费对抗易趣的收费,所以在新平台启动之后易趣将使用哪种收费方案对抗淘宝?

王雷雷:大家政策是对普通的卖家提供不收费的政策,所有基本的服务都是不收费的。而对于专业的卖家,大家提供强大的差异化商品,同时为了保证最好的宣传地方不被有资金能力的卖家垄断,大家也会推出最新的智能搜索引擎,对卖家的物品实行综合排序。

C2C平台本身有一个大小卖家平衡度的问题,如何让大卖家突围而出,不淹没在小卖家面,如何扶持小卖家,这类方面都是大家很看重,也在不断健全的。

其实收费并非大家唯一的盈利模式,只不过让大卖家崭露头角,可以提升一些大卖家的进基础知识槛,这有益于大小弱强平衡度的打造,C2C不可能是以增值服务为主要盈利的,而应该是以买卖分成为主要目的。

“易趣让我重新找到开心点”

南都:你提到TOM在线与易趣都要重生,目前是否你职业生涯中最难熬的时刻?

王雷雷:大家目前处于比较弱势阶段,就像大家2000年的时候做小TOM一样,都是重新来过,但这有一个三十年河东三十年河西的定义,TOM在线是从一个频道12个人到上千人,一路风风雨雨走过来,其实最难得的是从波峰上走下来将来再重新回到波峰。这两年我缺少的是一种开心度,可以让我开心的就是企业更上一层楼或者说从低谷中走出来,这是一个非常大的挑战,也是生活理想。

当年无线作为新服务,是一种井喷式的增长,而电商则是需要坚持和专注,非常重要的是要冷静,不要盲目地尝试新东西,改正错误是非常重要的,不断地去改变你的平台。其实电商就像网游一样,平衡度好的话人气就会慢慢地上来。大家以前做无线,图片和铃声这类大家都做得那样好,目前是实实在在的产品了,只须把用户需要剖析好了,伴随用户规模的增长,买卖量的增长,盈利上也必然会找到好的商业模式。

大家近期也提拔了不少在易趣长期工作的职员和高级经理,一个企业的进步近况不是职员直接导致的,职员是可爱的,他们更渴望被提拔,更渴望“战斗”。