其实从任何一个角度看，博久都死定了，不管你怎么样延缓这个过程，可能结果都是注定的，逆袭的可能是不太存在的。毕竟目前走的模仿小米的专注极致的套路，小米在推了20个商品之后估计也早舍弃了。目前的小米走向了当年博久扩品类追增长的困境，博久却掉头回去学小米开始的道路，实在是让人唏嘘。博久是小米的老师，这一点毋庸置疑，甚至小米手机的用户也是博久当年的用户，我相信大多数米粉都有那样一两件博久的，不服来辩。
博久塑造的是中国第一批屌丝，小米收割的是中国最后一批屌丝。目前开始了解做中端用户了，其实已经晚了，品牌烙印早已打下了。
当然，假如只说结论不说解决方法那是真的的耍流氓，像我如此到处说不好听的实话让人恨的牙根痒痒还能得到尊重是什么原因无非就是由于说的是实话而已。在我辞职内的一周，两家巨头企业的高管都找我吃饭是什么原因也就是此，虽然不好听，但终究是实话，立场或许不同，人品还是尚佳的。
若是我要去拯救博久的话，那样还有没什么道路呢?我仔细想了一下，还是有最后一条活路的。
要找解决方法，就要先看看问题和资源，博久的问题不说了，从用户到商品都是一堆的问题，之前扩品类固然不对，目前把品类缩了就更惨，以前是撑死，目前是靠死，最后用户会像冰棍一样慢慢化掉。现在的推广方法放在手机上还可以，放在衣服上就比较可笑了，手机我可能要用一年，衣服哪个想穿一辈子，衣服非常重要的是款式和价格，这类在我之前写博久的文章中有非常详细的描述，就不赘述了。
那如何解决呢?我想来想去博久剩下的唯一说的过去的，只有品牌了，起码烧了不少亿的广告，这个牌子还是大伙非常有印象的，好印象是实惠，坏印象是水平不好。不过这类问题都可以解决的办法就是五个字：学海澜之家。
海澜之家不管如何说都是恐怖的存在，我去每个区县基本都能看到海澜之家的店铺，我还进来看了，居然还买了一条裤子。海澜之家代理的方法还是很节省资金流的，加盟需要多少钱加初次拿货，基本企业完全是靠品牌在赚钱。博久有些其实也就是品牌了，然后做一个专卖店体系，由于里面也没多大，所以也无需放太多的款式，和现在博久整个网站减SKU做热卖的思路是一致的。至于说水平问题，顾客进来试一试就了解了，这个无需讲解，也不会产生在网上的那种关于水平的困惑。
假如博久使用代理加盟的方法开始门店经营，对估值更不是没好处的，假如线下能开个五百一千家店，线上再折腾折腾，从垂直电子商务转型O2O，定义立刻就起来了，然后再加点智能穿着打扮，现在这个估值没准还能撑住。对于广大二三四线的少年来讲，博久是一个标准的能穿得起的一线品牌了，起码不输李宁什么的了，加上博久还算很好的帆布鞋，然后在开发一些牛仔裤什么的，基本就成活了。假如做成的话，还是大概死而复生的。
陈年应该意识到，博久今天的问题，已经不是网络可以解决的了，由于你已经开始走下坡路了，下坡路的意思就是你如何造势做情感，都没办法抵挡趋势的力量。只有换一个战场开辟新的方向，才大概在商业模式上，有新的蜕变，也会产生新的机会。此外，不管你再搞任何营销，你的能力实力和资金与目前的年代情况，都已经不足以掀起什么巨大的波澜了，一点小小的声浪，其实也只不过过去的一些面子和目前的一些怜悯。